“体育产业的春天到了”，这句话曾在过去很多年里被不断重复，但这一次，从业者们有了比以往更充足的信心。

　　由于双减政策的强势出台，教育回归本质也是众望所归，素质教育终于可以与学科教育比肩，交叉注入孩子们的成长过程，体育教育自然成为其中不可或缺的一块，市场需求的空前大增让从业者们看希望。

　　在卓越教育投资&并购合作部负责人梁颖琳看来，体育培训的产业空间很大，不仅是培训本身，它涉及到体育装备、体育赛事、体育科技，体育场馆等上下游的各类企业，这些都是对体培的重要支撑。此外，体培本身的品类也非常丰富，冰雪、游泳、射箭、球类、赛车类等等，“任何一个单品发展好了，都有可能成为一个巨头。”

　　在这种局面下，走到尽头的K12巨头们也开始在体培领域寻找可能的新出路。新东方已经花费千万元投资主营冰滑培训机构万域芳菲，天津分校也公开表示将开设体育课;学而思不少分校也增加了体育类教育培训;与体培渊源颇深的卓越教育也将重点转型为体培机构。

　　K12巨头们接连转战传统体培领域，为这个行业带来强势冲击，不少从业者将其称之为“降维打击”。对整个体培行业来说，新兴势力的输入是不可多得的利好，但将K12的发展模式嫁接传统到体培行业，能否成功引领其行业变革，不少人其实持怀疑态度。

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　　体培陪跑十余年，精耕一亩三分田

　　一直以来，体培行业并不被资本所看好，最大的痛点在于难以做到标准化、规模化的发展，体培行业长期停留在“以教练为主导、劳动密集型”的传统发展模式中，教练速成，无证上岗的情况也较为普遍，因为高度依赖“教练”个人，企业自身很难创造更多的价值，让资本看不到任何增值空间。

　　在蓝象资本合伙人周爽看来，不只是体育培训，任何一个依靠传统模式生存的企业都不具备风险投资价值，“因为风险投资的基本诉求就是，资本能够加速这个企业的成长，并带来超额收益。”显然，如今只有善用互联网与科技赋能的企业，才是资本眼中有发展前景的合适对象。

　　作为素质教育的一个分类，体育培训行业一直身处蓝海，却从来没有真正发展起来，尤其在经历几年前的一次体培投资热浪后，迅速冷却下来的市场给所有从业者带来一场空欢喜，也让大家突然反应过来：这场始于行业自嗨的，终于无人买单的败局，究其根本，仍在于长时间以来体培行业边缘化的存在。

　　从小学教育阶段开始，体育就一直遭遇严重边缘化，体育课通常也是可有可无的存在，薄弱的受众基础让这个行业几乎没有可发展的空间，在以应试教育为主的时代，家长们为孩子投资体育培训的意愿很低，全民运动的口号喊了好些年，但仍难以撼动青少年唯“分”是图的根基。尤其是青训体培，陪跑学科教育十几年，靠的是别人嘴里的残渣养活自己。

　　在没有足够用户的基础上，行业发展前景暗淡，行业体量很难得到突破性发展，自然在各方面也落后于其他热门行业。

　　最直接的影响，就是人才。体培行业一直被称之为人才洼地，大多数创业者来自国家退役教练和运动员，他们体育专项技能突出，但大多没有经营企业的经历和能力，更适合“以教练为核心”的小培训班模式，守着自家一亩三分地精耕细作，类似于传统的小农生产。

　　体培行业难以形成规模化扩张的另一个方面，在于场地限制。由于对场地要求过高，昂贵的租金使得成本居高不下，且每一项运动品类所需的场馆不同，仅仅是吊顶灯具的设置，篮球场和羽毛球场的要求就完全不一样;维系一个游泳馆，也要讲究水温、水质的控制……这些场地的细节控制，要远高于其他学科对线下场地的要求，因此，想要实现场馆的标准化运营更是难上加难，这就大大限制了体培行业的规模化发展。

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　　K12正规军优势何在?

　　体培行业通常用“小米加步枪”来形容自己，相比之下，装备精良、模式成熟的K12教培就更像是“正规军”了，K12在经过过去十几年的强势增长，深耕教育行业，熟练掌握互联网时代新打法，他们转战体培，可能只需要在教研方面针对素质教育进行重新打磨，其市场体量、获客能力、运营、组织、管理能力等，依然非常强大。

　　业内有人会将K12巨头的到来称之为“降维打击”，当然，也有可能是“降维赋能”。拥有足够资金和口碑积累K12巨头们，同时玩转O2O和科技赋能，在对教育培训的标准化运营上要远超体培企业，对任何一家企业来讲，标准化意味着可复制，可复制则意味着可快速扩张。

　　以新东方和好未来一直摸索的“双师”模式为例，所谓双师实际上就是“名师+辅导老师”，通过辅导老师对名师课程进行二次讲解，以缩减学生与名师之间的鸿沟，便于学生更好地吸收知识，这种双师模式，不仅适用于线上及线下培训班，也同样适用于学校的课堂场景。由于双师模式对辅导员要求不高，对于教育资源欠缺和师资力量薄弱的落后地区，是重大利好。

　　在效益上，可以说双师模式对名师资源的整合利用，以及成本控制上更为极致，同时，也更利于优质课程产品的下沉普及，从而有机会打开庞大的下沉市场。

　　在周爽看来，K12企业的核心优势就在于他们对互联网和智能科技的运用能力上，这两者都有助于快速提升企业的培训效率。她举例道，在传统教育模式下，优质教育往往需要一群老师来支撑一个学生，欧美贵族家庭就是这么干的，但这种模式不能解决中国上亿学生的教育问题，“所以科技流相信一定要用科技的方式替代部分老师的职能，让尽可能多的学生共享优质教育资源。”

　　因为掌握标准化生产和快速扩张的能力，资本偏爱K12。据周爽透露，蓝象资本近期就投资了两家做芭蕾和瑜伽的培训机构，创始人都出自K12，都在做OMO和智能硬件赋能，这让他们看到了有别于传统体培机构的发展模式，也看到了扩张的可能。

　　不过，对于体培行业规模化扩张这一点，也有人提出了异议，曼城足球俱乐部中国区商务总经理汤锡钢就曾在公开场合表示，足球培训机构不一定要追求全国连锁，“如果能够深入覆盖一座城市的每一个社区，让孩子一出门就能找到一个方便、信任、体验很好的培训机构，这是我眼中的成功，也是在欧洲发达国家的成功。”在他看来，做体育培训不能一味追求规模、效应和资本投资，在资本进入后，机构也会面临运营、品控等各个方面的挑战。

　　周爽在接受“互联网+体育”采访时也表示，新东方在一路的成长过程中没有风险投资，“但它不需要风险投资，它需要的是领导力和组织管理能力，这也是体育培训行业当前面临的难题。”

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　　是降维赋能还是水土不服?

　　作为人才洼地的体培行业，K12人才的涌入自然会带来新的玩法，能否搅动这片蓝海，资本也十分期待。

　　在周爽看来，任何一个传统行业，都有可能通过互联网和智能科技得到质的飞跃。早先的教培行业也是这样发展起来的，曾几何时，新东方也只是一个小培训班，经过十几年的发展，俞敏洪几乎成功把握住每一次转型先机，一步步把自己的教培小作坊盘成K12教育大集团。而在零售、餐饮、出行、健身等各个传统行业，通过互联网思维和科技手段，也已经成功孕育出京东、美团、滴滴、Keep这些行业巨头。

　　“所以体培行业也一样，在K12人才的助力下，或许能引导传统体培机构走向精细化、智能化的发展道路，全面提升这个行业的服务性能。”

　　对于K12企业而言，学科教育与素质教育在学生、教室甚至教师上的重合度较高，且教学模式雷同，同一套班子转去做素质教育，部分经验甚至可以直接套用，算是一条合适的出路。

　　但相比于艺术、文化这些学科，体育培训则与学科教育相距最远。

　　梁颖琳解释道：体育训练场馆与K12的线下培训班在场景设置上完全不同，K12的教室显然更适合教授美术、围棋、文化等等这些对场地要求不高的学科，而要进军体培行业，仅仅是找地、拿地、装修这些就要额外花费很大精力，并且成本高昂，“所以对K12企业来讲，文化艺术类教育显然比体培更适合它们。”

　　此外，体培行业进入规模化和科技化的门槛也是最高的，首先，体育培训对场地要求高，不仅场地租赁压力巨大，前期投入大，回本周期长，而且素质教育利润一直不是很高，有可能无法弥补成本投入。另一方面，体育培训机构严重依赖线下，重视线下团队作战的互动体验，如果为了规模化发展，强行进行线上线下相融合，可能会产生很多新的问题，适得其反。

　　所以习惯标准化运作的K12企业，如果对体育没有若干年的积累，可能不愿冒险来啃体培这块硬骨头。

　　对此，梁颖琳也十分认同。据她透露，除了现金流比较充足的卓越教育、新东方在体培领域有所布局外，其他K12企业似乎还没有大动静。另也有业内人士表示，现在很多K12企业甚至直接选择闭店，而不是往体培方面转型。

　　行知至千CEO、小雨象创始人魏良军也曾表示，学科教育赛道的大公司“身强体壮”，可以抢道甚至“鸠占鹊巢”，但本身就运营维艰的小机构就很可能死在半路上。

　　所以在梁颖琳看来，未来会重点发展体培的公司，可能更多来自这个产业的上下游企业，比如做体育装备、体育赛事等公司，相比于K12，他们的基因有更多重合之处。

　　当然，更多从业者相信，只要有K12人才愿意深耕体培行业，引发行业变革只是时间问题。体培行业虽然发展缓慢，但巨大的市场空间一定会吸引更多人才和资本的投入，资本市场日前也在密切关注体培机构的转型动态，对K12人才更是亲睐有加，可以说，转型已经成为这个行业的风向标。